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超音频齿轮淬火机厂家资源与目标是不是配对的问题

来源:http://www.gddgzhjx.com/news315084.html   发布时间:2020/1/13 11:11:00

超音频齿轮淬火机厂家计划管理经常被人们和计划经济联系在一起,这个成见产生的直接后果是超音频齿轮淬火机厂家的管理处在无序状态。而对计划原来的理会,无论是企业结构仍是企业外面,都认为计划是一组数据,是一个核实指标的引导文本。没有人充分地想过,计划原来是一个管理内容。计划管理要处理的问题,不是数据,不是年终的核实指标,更不是文本。

计划管理要处理的问题是目标和资源互相之间关系是不是配对的问题,计划管理即是要目标与资源的关系处在配对的状态,这是一个十分基本的管理内容。因而,计划管理由三个核心元素构成:目标、资源和两者配对的关系。

目标是计划管理的准则。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个条件:

一是领导强有力的支撑;

第二是目标要能够考量;

第三是使目标清晰。

资源是计划管理的厂家。计划管理根本上是管理资源,而不是管理目标。从本质上来讲,计划其实是寻找资源、不断实现目标的全程。这个全程、目标并不是核心,核心的是实现目标的行动,计划即是想要实现目标而寻找资源的一系列行动。意味着,当超音频齿轮淬火机厂家商讨计划的时候,即是商讨怎么样能够为目标加上资源。

目标与资源两者配对的关系是计划管理的效果,也可以说两者的配对关系是衡量计划管理优劣的基准:当所具备的资源能够撑持目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法撑持目标或者大过目标的时候,要么耗费资源,要么做白日梦。

因此不少时候我并不重视超音频齿轮淬火机厂家确认什么样的目标,我只重视这家超音频齿轮淬火机厂家是不是有资源来撑持它的目标。当超音频齿轮淬火机厂家高调在国外行业的时候,我会看它是不是具备国外的栋梁、国外途径、国际标准的产品,若是并没有这种,空有一个非常好、一腔雄心壮志也是无用。

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